新系可持續發展基金會有限公司

公司簡介

  • 新系管理有限公司於2016年成立,專為本地物流及人力資源上提供解決方案,在香港利用所有的資源及合作夥伴的能力,提供高增值業務及人力管理倉務及物流解決方案。為我們的客戶,備有一個優質的服務平台,集成信息系統和先進的項目管理等。

  • 提供專業的物流及人力資源服務,使客戶公司能以最大限度地發揮他們的產品專業知識,同時降低庫存,運輸及人力資源成本。我們的專業團隊提供支持的服務予廣大客戶,我們的主要客戶包括第三方物流,郵政,電子零件及CFS倉庫等。

  • 新系管理不僅專注於業務發展,更積極推動社會參與。我們於2023年成立了「ATARASHI 女子籃球隊」,並於2024年正式參加香港女子乙組籃球聯賽。期後推廣至三支不同水平及不同年齡層的球隊,整合成一個有系統、有晉升機會的籃球訓練團隊。建立一個清晰的梯隊結構、完善的選拔與流動機制、共用的資源平臺以及統一的推動籃球文化生態圈。

  • 為進一步推動體育及青年發展,新系管理於2026年6月成立 「新系可持續發展基金會有限公司」。基金會以『一支球隊,一個社群,一個未來』為核心理念,透過資源投放、人才培育及社區參與,支持球隊的長遠發展,並為香港年青一代創造更多接觸運動、發展潛能及實現夢想的機會,推動本地體育生態朝向更具包容性及可持續性的方向發展。

我們相信,企業的力量不止於商業
更能在可持續發展SDGs及ESG方面啟發社會、連結人心、以行業啟發夢想。

球隊背景

  • 以「活力、團結、突破」為核心精神,致力於:

  🌱 鼓勵年輕一代投身籃球運動,培養堅毅與團隊合作精神

  🌍 推廣種族共融與文化交流,建立包容多元的社區氛圍

  🚛 透過籃球平台,讓青年認識物流供應鏈行業的潛力與機遇,激發

  他們對行業的興趣與理解

ATARASHI 女子籃球/足球隊不只是場上的競技者,更是企業與社會之間的橋樑。她們代表著新系管理對未來的承諾:

創辦人 -戴智康先生(Mr. Jason TAI)

資歷

畢業於香港理工大學,獲頒國際航運及物流管理理學碩士學位。

擁有超過20 年的本地物流及供應鏈管理經驗,

曾於本地及澳門就不同產品種類的物流提供管理及運營方式。

就不同的勞工市場,提供不同行業的人力資源,幫助物流或其他行業提供勞動力。

香港運輸物流學會註冊會員(CMILT)、同時兼任物流政策組組員,教育及訓練組組員

香港物流協會專業會員(PMHKLA),同時獲頒發之Grade 2B 主管級冷鏈物流專業人員

香港物資採購與供銷學會會員(MIPSHK)

香港品質管理協會會員(MHKQMA)

香港董事學會附屬會員(AHKIoD)

香港電商物流協會會員(MHKELA)

香港市場學會會員(MHKIM)

認可ESG 規劃師(CEP®),認可專業ESG策劃師(CESGP®)

Professional ESG Planner PEP®,Professional Circular Economy Planner PCEP®

SEEE CERIFIED CARBON TRADE

另於運輸界別取得包括駕駛改進課程導師資格、公共服務車輛司機職前課程訓練導師資

格、的士及網約車/公共小巴/商用巴士司機職前課程訓練導師資格。

各項公益事務,並獲受予三項健力士世界紀錄的其中一員。

亦於2025年及2026年推出著作<供應鏈升級新方向>/<供應鏈改革新方向>>, 並於多個報章撰文。

球隊發展總監 – 官健好教練

  • 資歷
  • 國際籃球協會註冊教練 (2013至今)
  • 中國香港籃球總會中級註冊教練 (2004至今)
  • 經驗
  • 2018印尼雅加達、2023中國杭州及2026日本名古屋亞運會主教練 (女子五人籃球)
  • 中國香港女子U12代表隊主教練 (2026)
  • 中國香港女子籃球隊總教練 (2018至今)
  • 香港女子甲組福建籃球隊主教練
  • 2016及2018亞洲女子U18錦標賽主教練
  • 2015及2017亞洲女子U16錦標賽主教練


  • 獎項
  • 2011年香港教練委員會優秀社區教練

球隊教練 - 陳雕鳳教練

資歷
國際籃球協會註冊教練 (2013至今)
中國香港籃球總會中級註冊教練 (2003至今)

經驗
中國香港女子三人賽籃球隊主教練 (2023至今)
中國香港女子U18代表隊主教練 (2022至今)
2025全運會主教練(女子三人籃球)
2023中國杭州亞運會 主教練(女子三人籃球)
2024亞洲女子U18錦標賽主教練
香港女子乙組閩星(ATARASHI)籃球隊主教練

獎項
2011年香港教練委員會優秀社區教練
2018年學校優秀教練

Derek Chong

足球球隊發展總監及香港青年超級聯賽的U18球隊的教練

Derek是香港會計師公會(HKICPA)註冊會計師(CPA)和註冊資訊系統審計師(CISA)。他目前任職於瑞士投資銀行,專注於公司治理、風險管理和內部控制。Derek希望將自己在金融領域的專業知識運用到經營現代化的足球俱樂部中,最終目標是為香港足球帶來正面的影響。

Derek自2018年起開始參與草根足球發展。他目前是亞足聯C級執照足球教練,曾在多個地區體育協會和一家義大利特許經營的足球學院任職。自2018年起開始參與草根足球發展。他目前是亞足聯C級執照足球教練,曾在多個地區體育協會和一家義大利特許經營的足球學院任職,亦是青嵐男子及女子足球隊的創辦人。

核心目標

  1. 建立清晰梯隊
     建立完善培訓體系,為球員提供由基礎至精英的發展路徑,讓每個階段均有明確成長目標。
  2. 打通晉升通道
     透過公平透明的選拔機制,讓球員憑藉實力與潛力持續向上發展,實 現清晰的晉升階梯。
  3. 優化資源配置
    整合教練、場地、訓練及數據分析等資源,提升培訓質素與整體運作效益。
  4. 建立統一體育文化
    秉持努力、尊重、紀律及團隊精神,凝聚球員歸屬感,共同打造正向運動文化。
  5. 促進人才發展
    培育青年運動員發揮潛能,同時培養領導力、責任感及正向價值觀,成為未來社會棟樑。

球隊現時訓練

  • 女子乙組隊A & 女子乙組隊B:逢星期三、六晚上,地區露天籃球場
  • U18青年隊:逢星期六黃昏,地區露天籃球場
  • 女子丙組足球隊:逢星期六晚上,地區草地或硬地場

近年比賽成績

  • 「香港女子乙組籃球聯賽2026」——亞軍
  • 「香港女子丙組足球聯賽2026」——殿軍
  • 「同心投入全運會——灣仔區籃球比賽2025」女子組——亞軍
  • 「慶祝中國香港特別⾏政區成立28週年x永倫籃球會45週年凝聚⼒量動感三⼈籃球賽2025」女子公開組——冠軍及亞軍
  • 「同心投入全運會——東區區籃球比賽2025」女子組——季軍
  • 「同心投入全運會——觀塘區三人籃球比賽2025」女子組——冠軍

球會使命 (Our Mission)

我們的存在,是為了超越比賽
(More Than a Game)。

我們致力於:

成就卓越: 打造香港最具活力與競爭力的女子及青年籃球/足球發展平台。無論是初學者還是精英球員,我們都提供通往卓越的階梯,讓每位球員都能突破自我,成為場上場下的領袖與典範。

凝聚社群: 以籃球為共同語言,作為打破隔閡的橋樑。我們透過多元活動,推動身心健康、培養團隊精神與正面價值觀,讓運動成為社區的活力泉源,為香港注入希望與動力。

守護環境: 可持續發展是每個球會的責任。從日常運作到大型活動,我們將環保理念融入每一個細節,身體力行,推動綠色轉型,為下一代守護一個更美好的香港。

球會願景 (Our Vision)

  • 我們的願景是成為香港體壇的標竿:

  不單以成績衡量成功,更以我們對社會的正面影響力為榮。在球場內  外,我們都希望成為改變的力量,讓體育不只是比賽,而是推動社會  進步的引擎。

  • 與政府同行,推動體育發展: 

  積極配合政府「體育普及化、精英化、盛事化」的政策,成為推動香  港體育發展的關鍵伙伴。透過專業的體育管  理,培育本地人才、壯  大體育生態,並助力香港成為國  際級體育盛事之都。

  • 扎根社區,凝聚民心 :

  我們相信,體育有治癒人心、連結社群的力量。透過舉辦基層籃球  課程、等社區活動及開放日,我們希望點燃年輕人的夢想,為家庭帶  來歡樂,並在社會中傳遞堅毅、尊重和共融的價值觀,共同營造一個  更健康、更團結的香港。

  • 綠色體育,守護未來:

  致力成為香港首個踐行「綠色體育」的職業球會。從減少使用即棄塑  膠、選擇環保球衣材質、到舉辦植樹減碳活動,我們將積極倡導並實  踐環境保護責任,邀請我們的球員、會員及廣大球迷一同參與為下一  代守護香港的綠水青山。

構建清晰的球隊梯隊結構

球隊分為兩大梯隊:第一梯隊(競技/銜接)與第二梯隊(基礎/未來),目標是建立一條清晰的人才培養與晉升路線,從青年球員到甲組精英。

第一梯隊:女子乙組隊 A & B

  • 定位:競技與人才銜接,為甲組隊提供穩定人才來源。

🎯 競技目標:在乙組聯賽中爭取佳績,提升球員實戰能力

🎯 核心目標:培養人才,銜接甲組,建立晉升通道

第二梯隊:U18 青年隊

  • 定位:基礎培養,著眼長遠發展。
  • 專注於球員的基本功、戰術理解、身體素質與籃球智商
  • 不以短期成績為主,重視球員潛力與成長
  • 為乙組(尤其是 B 隊)輸送具潛力的年輕球員

整體發展路徑

  • U18 青年隊 → 乙組 B 隊(發展)→ 乙組 A 隊(銜接)→ 甲組隊(精英)
  • 這樣的結構不僅有助於球員循序漸進地成長,也讓教練團隊能夠更有系統地培養與選拔人才。

隊伍

定位

目標

特點

乙組 A 隊

預備隊

儘快向甲組輸送人才

訓練強度高,球員接近甲組水準或潛力巨大;可安排與甲組合練或教學賽

乙組 B 隊

發展隊

打好基礎,爭取晉升

吸納潛力球員(含青年隊升上來者);重視比賽經驗與技術打磨;支援籃球文化生態圈

建立完善的選拔與流動機制 (晉升/降級的核心)

  • 核心目標

    • 建立科學、系統化的球員評估標準
    • 打造公平透明的晉升與降級通道
    • 激發球員潛力,提升整體競爭力
    • 確保各梯隊位置留給最努力、最合適的人選
  • 評估時間點與節奏

  • 時間點

    評估目的

    賽季前

    集訓選拔、制定個人發展計劃

    賽季中

    每月/季度追蹤表現、調整方向

    賽季末

    總結評估、決定晉升/降級

  • 技術評估委員會架構

    • 技術總監 / 總教練:主導評估方向與標準制定
    • 各隊主教練:提供一線觀察與數據
    • 青訓總監:關注潛力與長期發展
    • 選材專員:跨隊比較與引援建議

    •  體能 / 心理教練(可選):補充專業評估

評估內容五大面向

面向

評估重點

技術能力

基本功、位置技術、進攻/防守能力

戰術理解與執行力

比賽閱讀、戰術執行、決策能力

身體條件與潛力

速度、力量、耐力、彈跳、傷病情況、發展潛力

心理素質與態度

抗壓性、訓練投入、團隊精神、求勝欲、學習能力

比賽表現

穩定性、關鍵球能力、對球隊貢獻度

晉升標準與路徑

晉升路徑

核心條件

青年隊 → 乙組B隊

年齡達標(滿16歲)、技術潛力突出、身體素質達標、訓練態度積極

乙組B隊 → 乙組A隊

B隊表現穩定、技術成熟、能適應更高強度比賽、有甲組潛力、戰術契合度高

乙組A隊 → 甲組隊

成為A隊核心、技術達甲組門檻、身體對抗力強、戰術理解深、心理素質穩定

外部引進(甲組)

高水準即戰力、補位需求明確、與內部晉升機制不衝突

降級機制與處理原則

降級情況

處理方式

表現停滯

調整至同級別低梯隊(A→B)

訓練態度不佳

溝通與警告,無改善則降級或暫停訓練資格

技術/身體條件不達標

年齡允許者可回青年隊強化基礎(需心理輔導)

傷病長期影響

安排復健期或暫時降級,保留註冊資格

外部引進與內部晉升的平衡策略

  • 每季設定外部引進上限
  • 優先考慮內部晉升候選名單
  • 技術委員會需提交引進理由報告,確保不堵塞晉升通道
  •  

 建立流動性文化:競爭 × 成長

  • 每位球員都清楚自己的定位與目標
  • 晉升是努力與表現的結果,不是年資或關係
  • 降級不是懲罰,而是重新調整與再出發的機會
  • 技術委員會定期溝通,確保球員理解制度並積極參與

整合資源建立共用平臺

  • 教練團隊一體化:從理念到執行的全面整合

技術總監 / 總教練:制定整體技戰術風格與訓練理念,統籌各梯隊發展方向,確保一致性。領導評估委員會,監督執行成效。

乙組 A/B 主教練: 各自負責隊伍訓練與比賽,緊密協作,落實統一訓練理念,並聚焦球員培養,向甲組輸送優秀人才。

青年隊主教練:專注基礎技術與潛力挖掘,灌輸籃球文化,建立正確態度與價值觀,為乙組培育新生力量。

  • 訓練設施共用:

協調安排各隊的訓練時間,確保場地、器材高效利用。

組織跨隊訓練/教學賽:例如甲組 vs 乙組A隊;乙組B隊 vs 青年隊頂尖球員混合隊。使高級別球員保持狀態、指導後輩低級別球員獲得實戰經驗與學習機會。

  • 數據分析與球探:

統一收集分析各隊比賽資料,用於球員評估和戰術改進與教練決策。

球探網路不僅關注外部引援,更要關注內部青年才俊和乙組潛力股。

  • 行政管理與後勤:

統一管理球員註冊、保險、裝備發放、差旅安排等事務,減少重複作業,提升行政效率,建立標準化流程,確保公平與透明。

塑造統一的籃球/足球文化生態圈

  • 共同願景與價值觀: 明確球隊/籃球/足球文化生態圈目標(如成為地區標竿、培養代表隊成員),確立核心價值觀(拼搏、尊重、團結、卓越、傳承)。
  • 統一視覺識別,凝聚歸屬感:從隊徽、隊服到訓練裝備與宣傳素材,我們打造一致的形象,讓每位成員都能感受到「我們是一體」。

 

  • 集體活動:
  • 籃球文化大會 & 誓師大會:凝聚士氣,明確方向
  • 頒獎晚宴:表揚努力與成就,激勵前行
  • 梯隊互動:甲乙丙組球員觀摩青年隊比賽,鼓勵後輩
  • 社區公益:用行動回饋社會,提升球隊形象
  • 成功慶祝:不只冠軍值得喝采,個人成長與團隊精神同樣值得慶祝

 

  • 建立「大家庭」氛圍:讓前輩成為榜樣,讓新血感受到溫暖與力量。這不只是球隊,更是一個彼此成就的家,承就傳承。
  • 信息共用,透明互聯: 通過內部通訊、公告欄等方式,讓所有成員瞭解球隊/籃球最新文化動態、各梯隊成績、球員晉升與表現亮點等消息

籃球是推動可持續發展的其中一項重要橋樑。籃球的魅力不僅在於競技,更在於它能凝聚人心、促進理解與合作。在SDG 17的框架下,籃球運動展現出強大的連結力,能夠串連政府、企業、民間與社區,推動教育、和平、性別平等與創新等多項長遠發展目標。透過這些夥伴合作關係,籃球不只是運動,更是一種推動社會發展和共融的強大力量。

展望未來,隨著香港、大灣區以致全球對可持續發展的重視日益增加,籃球和其他運動將繼續扮演連結各界、促進合作的重要角色。只要我們願意投入與創新,籃球和其他運動不但能推動盛事經濟;而且,好像籃球場上的每一次傳球與助攻,都可能成為改變世界的一步,成就未來。

透過贊助支持籃球隊伍的訓練與發展,提升青少年運動水平、培養團隊精神,並代表社區參與各項賽事。

贊助項目:

項目

說明

預期用途

訓練場地(場租)

租用室內或室外場地

定期訓練、戰術演練

球衣費用

設計與製作球衣、褲、襪

提升形象、團隊識別

消耗品

籃球、運動布貼、護具等

保持訓練品質與球員健康

訓練營/外地集訓

本地或外地集訓活動(全津/半津)

技術提升、交流學習

比賽報名費

地區或全港賽事報名費

累積比賽經驗與成績

贊助形式

  • 金額贊助(一次性或定期)
  • 物資贊助(球衣、器材、消耗品)
  • 品牌合作推廣

贊助回饋

  • 球衣及宣傳品品牌曝光
  • 社交媒體感謝及標註
  • 活動出席及品牌聯乘合作


投資未來,創造價值 ——
香港女子運動員的未來、社區的凝聚力、環境的可持續發展。

投資未來,創造價值

香港女子運動員的未來
社區的民心與凝聚力
環境的可持續發展

我們是有前瞻性、具社會影響力的 ESG 平台,協助企業實現可持續發展目標並創造真正的社會價值。

新系管理有限公司及旗下 ATARASHI 女子籃球及足球隊,將是您值得信賴的理想長遠合作夥伴。結合企業實力與社區參與,打造一個融合運動精神、文化共融與行業教育的成長平台。這不僅是對體育的支持,更是對下一代、對社會的承諾,對未來的啟發。

我們與合作夥伴攜手推動可持續發展,為企業與社會帶來深遠而持久的正面影響。